2017年7月18日，大鸭梨7月份区总会议在大鸭梨培训学校顺利召开。总经理郭琦，副总经理江武，各区域总经理，行政总厨及各职能部门负责人共同出席本次会议。

   本次区总会主要围绕两项内容展开：各区域总经理、公司职能部门做上半年工作总结以及8月份的工作计划，总经理对公司下一阶段工作任务作重要指示。

   上半年，大鸭梨经过市场的检验和监督，服务品质、出品品质方面有了大幅度的提升。公司的各项管理工作也逐渐日趋高效，各项基础管理工作、重点指令落实及制度贯彻执行，在检查、监督、跟踪过程中越来越严格，各区域总经理及技能部门的工作也越来越务实。我们要坚持做到： 

1、改变思维：各种新型事务在企业中的推广必然会有一个磨合期，但这是趋势。同时也是体现管理者能力和管理水平的机遇。大家要思考“拿什么来支撑你的价值”？每个人要明确自己的职责，知晓公司重点主线、抓重点指令落实。不打折扣，

不打擦表球，服从公司安排，百分百贯彻公司指令，推动公司发展。 

2、懂得珍惜：企业倡导家文化，在团队中营造和谐、团结的氛围。面对当前严峻的形式，公司全力保障大家的利益，年初工资改革，员工打赏机制，以及半年度星级评定，来提升大家的收入，改善其生活品质。但是个别人员不懂得珍惜，形成“习惯性得到”、“习惯性接受”的心理。各位高管要自我反思：自己在岗位上是否敬业付出，是否全力以赴，是否兑现职责。面对管理中出现的问题，是否深刻剖析了自身承担的职责。一切与我有关，我是一切事情的根源。各高管必须深刻认识到自身管理的的不足，所有错误都是成功的阶梯，要从发现的问题中找到修正的方向，提升个人能力，弥补管理不足，从而降低管理风险，促进分店安全运营。 

3、敬畏制度：制度是规范企业内各种行为的规范性文件，制度越健全，说明企业的经营和管理愈加规范。企业倡导建规矩、树正气、弘扬正能量，各项管理制度也将逐渐规范、健全，并全面主抓。