2018年度大鸭梨第一次高管会议圆满召开

2018年1月17日，2018年度公司第一次高管会议在大鸭梨培训学校顺利召开。总经理郭琦家人、副总经理江武家人、副总经理尤泽玉家人，各事业部总经理、事业部总厨、事业部副总经理和副总厨以及各事业部财务经理、公司各职能部门负责人共同参加了本次会议。会议由培训学校校长陈永宏家人担任主持。本月高管会议主要分为两大项：高管学习分享《认知突围》；总经理做2018年的经营管理工作部署。

2018年是大鸭梨步入黄金时期的开始，是迎来爆发的一年，更是奠定下一个黄金二十年的基石。2018年公司经营管理的核心是增量！各事业部分店经营管理围绕增量统筹规划：星级提升、业绩增量、收入增量、品质提升……。总经理郭琦家人在会议中提出，2018年各事业部高管要杜绝中庸思想，杜绝懒政行为，要有作为、敢担当！不担事便无事，多担事便成事。积极承担，勇于超越，实现分店经营管理的增量，而“增量”的目的就是双赢，激发全员工作激情，最终实现企业和个人的双赢。

会上首先是七位大鸭梨的高管上台分享了郭总赠予的《认知突围》这本书的学习感悟。每位家人分享的都是满满的正能量与新一年的改变认知，并如何运用到工作中。郭总也点评这几位高管分享的非常到位，总结的非常深刻。同时郭总告诉在场所有的高管，人一定要正向，要积极，正向的能量能带来无穷的机会。再大的困难，再大的压力，不去想他，2018年我们努力！作为一名大鸭梨人，2018年我们要时刻做一个影响他人的人，做永远的强者，无惧无畏！

本次会议重点是总经理郭琦家人做2018年的经营管理部署工作，明确了公司2018年经营管理工作思路、经营目标和重点工作，主要表现在以下几个方面：

首先，将公司各分店2017年度经营管理的数据做了同期对比，表扬先进分店2018新的一年继续保持优秀的经营业绩，鞭策落后分店要深刻反思经营管理问题。2018年度已经开始，各事业部要充分发挥管理价值，按照公司的核定经营指标做好分解，保证2018年度取得开门红，创造更大的价值！

其次，将2018年度事业部员工薪酬改革的调整方案、2018年度厨房鸭班人员薪酬改革方案、2018年度事业部高管薪酬改革方案、2018年度事业部高管股权激励改革方案做详细的阐述说明，激发事业部全员工作积极性，鼓励创造岗位增量价值，留住和吸引优秀人才，确保公司发展战略和经营目标的实现。

然后，郭总讲到，2018年公司两个尤为重要的改革就是事业部和品控管理委员会的成立，这将是推动公司发展的两条腿，为企业的发展发挥着非常重要的意义与作用。并在会上阐述了品控管理委员会这个部门的职能、岗位职责和发展方向，明确这个部门对各分店的推动与帮扶意义，将如何更好的开展工作。

再次，此次大会上明确了2018年“您订我就送”营销活动的宣传推广意义和具体执行要求，与2017年略有不同，重点推广点套餐啤酒免费喝活动。另在会上将2018年度事业部领导班子成员进行任命，2017年公司实施重大的管理改革，成立大鸭梨事业部运营模式。事业部管理管理改革的核心就是：从原来的职业经纪人逐渐转变为事业部合伙人。选拔优秀的管理者走到事业部领导者的岗位上，2017年公司组织事业部领导人的初选和复选，实施用人民币选举投票的规则，力求公平、公正、公开。

年会是企业年度发展的盛会。2017年，在餐饮行业举步维艰的大环境下，大鸭梨是丰收的一年，是创造行业奇迹的一年。在接近会议的尾声，公示了2017年度大鸭梨年会的工作安排。

2018年将进入企业发展的黄金十年，领导告诉在场的每一位大鸭梨的家人们，我们要有胆大包天的目标和想法，才有奋勇拼搏的动力”！2018年，各高管要继续秉承爱岗、敬业、责任、担当的精神，做有正义、有担当的大鸭梨人，共同创造2018年的辉煌，迎接下一个黄金十年的新开端！