权力是为价值服务深思总结才能提升

——职能部门品质管理会议隆重召开

品质是企业发展的生命，菜品品质直接代表着管理者的责任心，这是对品质管理的责任和担当。作为管理者，更应实现个人价值最大化。2019年5月20日，在大鸭梨总部召开职能部门品质管理会议，总经理郭琦家人、副总经理王建勋、集团行政总厨王小彬，以及品质管理委员会全员、厨政研发质检全员参加会议。

会议开篇，总经理郭琦家人首先强调，经营管理的核心是创造价值，而公司赋予的权力是为展现自身价值服务，而不是满足自身欲望。品控和厨政是公司品质的把关者，更是公司“用品质赢未来”战略方针的坚定不移的推进者，更要将品质管理摆放在首位，深思自己部门的价值，思考如何体现部门及自身的价值。

郭总在会上首先以鸭班作为案例，指出烤鸭是大鸭梨的龙头菜品，要将烤鸭的品质管理放在首位，聚焦烤鸭出品品质，尤其对鸭坯品质检验标准与管理要求要严格规范和执行。厨政部在此做出庄严承诺，承诺用百分百的责任心、强化履自职尽责意识，自我警示！

郭总在对品控、厨政两大部门做工作指示时指出，公司持续品质管理的高压态势，对品质管理是从上到下高度的同频。作为公司敢吃苦敢担责的铁军——品控和厨政两大部门，对品质的迫切需求要用行动表达出来，若无强烈的品质管理意图就无法做到真正的改变！在企业高速发展的变革期，发挥出铁军的最大价值是至关重要的，要将企业变革的火种传播下去，做助推企业前进的力量！

作为团队的管理者，我们要思考个人的岗位价值在哪里？我们在经营管理中具备的决策力、判断力是否已经发挥出来？我们将企业赋予的权责是否履行到位？我们应该在管理中敢于表达、敢于做决定、敢于对结果负责；同时，严于自律，端正对企业负责的态度，践行管理职责，勇于担责。

作为铁军的领导者，我们要反思自己依靠什么影响团队？我们是否具备领导力，对公司的品质管理是否发挥了推动力？郭总指出，一个人管理价值发挥的程度，取决于他的规划能力，越细化的规划越能发挥最大的管理价值。公司拒绝用语言证明，拒绝假大空！要让自己的工作落地执行有价值，做被团队认可、被需要的人！

郭总再次严肃抨击了形式主义，他强调公司给予信任的背后是责任，承担什么样的责任，就赋予什么样的权力！公司需要的是用成果体现价值，严禁伪君子！要做到事前规划设计、统筹安排，事中监管控制，做好执行和纠偏，事后考评和总结，要担责不能怂！

最后，郭总还指出管理者要做到“爱兵如子”。尊重，是管理者最基本的素养。让员工和下属感受温暖和归属，是管理者最基本的要求。我们在管理时要聚焦员工和下属的需求，不是随意的“否定”和“放弃”，要看到他们持续的进步和成长。帮扶焦点在哪里，收获就在哪里；方向在哪里，成功就在哪里，才能成为团队里受人尊敬的人。

会议结束时，郭总强调，权力是为价值服务，深思总结才能提升，会后我们要认真思考服务品质跟自身的关系，总结成书面报告，在深思中不断提升自我的品质意识，动脑去想，用心去做，用态度和成果来实现自己的价值。

家人们，公司的制度，规范的是不负责任的人；公司的检查，敦促的是执行力不到位的人。制度是天网，不找理由，没有借口！大鸭梨是个不离不弃的企业，在大鸭梨怎样成就自己的价值取决于自己，作为公司的铁军，更应为企业发展保驾护航，莫忘本职，让我们一起为信任而战！